Estrategia de datos
QUÉ OFRECEMOS
Gobernanza de datos
El origen de un proyecto de Gobierno de Datos es muy diverso. Desde la necesidad de adaptarse a normativas (p.e. RGPD) a garantizar el uso coherente de los datos en toda la organización.
El gobierno de datos es el conjunto de reglas, responsables y procesos de información, que tiene como objetivos obtener más valor de los datos, reducir del coste de su gestión y cuidar la seguridad, el cumplimiento normativo y la mejora en la toma de decisiones.
Algunos retos en los que podemos ayudar:
- Definición de la Visión del proyecto, Objetivos y Métricas, Reglas y definiciones, Decisiones de datos (quién, qué, cómo, cuándo), Control del riesgo.
- Usuarios que crean y usan datos (Stakeholders), Gestor que da soporte a la Gobernanza de datos (DGO) y Guardianes del dato (Stewards) que toman decisiones en relación con el dato.
- Procesos estandarizados, documentados y repetibles en relación a la gestión del dato.
Casos de Uso Análisis de datos
Cuando la organización ya ha integrado los datos en un repositorio de análisis y ha implementado los procesos de calidad de datos, es el momento de definir un plan de trabajo de análisis y dimensionar los recursos y tiempo necesarios.
Identificar y priorizar aquellos proyectos de Análisis que más valor aportarán para la organización con un menor esfuerzo es un proceso en la que deberán participar varias áreas técnicas y de negocio de la empresa.
Algunos retos en los que podemos ayudar:
- Identificar las Iniciativas de negocio, Objetivos y KPIs
- Identificar las Personas que puedan ser impactadas o puedan condicionar los modelos analíticos. Encontrar expertos de negocio y técnicos que puedan ayudar con su experiencia.
- Identificar Fuentes de datos y Variables que creemos que pueden ayudar a crear el modelo analítico.
- Priorizar casos según valor y esfuerzo, identificar dependencias, impedimentos y riesgos.
Diseño de entornos Tecnológicos
Al implementar nuevos sistemas (ERP, CMS, CRM, PIM, DAM…) debemos garantizar que los sistemas se integren de manera adecuada en el entorno tecnológico existente.
Entender qué tecnologías tenemos implementadas y dibujar qué herramientas deberían incorporarse no es una tarea fácil. Estos proyectos deben abordarse también desde la gestión de los datos, la eficiencia de los procesos y las capacidades del equipo.
Algunos retos en los que podemos ayudar:
- Definir y priorizar los Requerimientos «reales».
- Definir casos de uso y revisar las funcionalidades.
- Evaluar la escalabilidad y modularidad de las herramientas.
- Desarrollo del Business Case de una solución.
- Hoja de ruta y tiempo de implementación.
Diseño de Equipos de datos
Si estás creando una nueva unidad de Data/Digital o estás incorporando nuevas herramientas en la arquitectura de la compañía, necesitas un Equipo con los perfiles adecuados.
Saber crear y retener un buen equipo es crítico para el éxito del proyecto. «Individuos e interacciones por encima de procesos y herramientas» (Manifiesto metodologías «Agile»).
Algunos retos en los que podemos ayudar:
- Selección de un líder de Equipo que sea capaz de crear una cultura de datos en la empresa, gestionar las expectativas y el transmitir el alcance y logros del trabajo.
- Crear un Equipo equilibrado a nivel de perfiles de negocio y técnicos, experiencia, habilidades técnicas y blandas.
- Fomentar la colaboración, el aprendizaje continuo y trazar a nivel de formación, reclutamiento y retención de talento.
- Establecer canales de comunicación, metodologías y herramientas que permitan compartir conocimientos, recursos y trabajar juntos de manera efectiva.
